Las botellas PET, los tapones para bebidas, las pel\u00edculas para protecci\u00f3n de alimentos y otros envases se fueron sumando a la cartera de Valgroup a medida que la empresa expand\u00eda sus operaciones en Brasil y en el exterior. Con ingresos netos que crecieron un promedio del 16,2% anual en los \u00faltimos cinco a\u00f1os y que alcanzaron los R$ 7.610 millones en 2025, el desaf\u00edo pas\u00f3 a ser tambi\u00e9n organizar esa expansi\u00f3n. Tras una serie de adquisiciones, la fabricante dedic\u00f3 tres a\u00f1os a integrar los negocios que todav\u00eda operaban con marcas, procesos y sistemas propios. La reorganizaci\u00f3n, concluida el a\u00f1o pasado, abri\u00f3 camino a una nueva fase, orientada a obtener mayor eficiencia de la escala alcanzada.<\/p>\n
El mapa de negocios se fue trazando en distintos mercados. En 2022, la empresa adquiri\u00f3 NuovaPlast, fabricante de preformas PET, y 3R, dedicada al reciclaje de botellas, ambas en Italia. Al a\u00f1o siguiente, compr\u00f3 el grupo Garda Plast, tambi\u00e9n italiano, y ampli\u00f3 su capacidad de producci\u00f3n de preformas. La expansi\u00f3n alcanz\u00f3 adem\u00e1s el segmento de los tapones, con la incorporaci\u00f3n de Mirvi Brasil. Este a\u00f1o, Valgroup anunci\u00f3 la compra de la planta de Innova en Manaus, dedicada a la fabricaci\u00f3n de tapones para botellas, una operaci\u00f3n que refuerza su presencia en el mercado de bebidas y en las regiones Norte y Nordeste de Brasil.<\/p>\n
Unificar esas operaciones exigi\u00f3 m\u00e1s que sumar activos. \u201cReunimos en una \u00fanica estructura a empresas que antes operaban de forma independiente, cada una con marca, procesos y sistemas propios. Eso gener\u00f3 sinergias relevantes, redujo costos y elev\u00f3 la eficiencia de la organizaci\u00f3n\u201d, afirma Carlo Bergamaschi, director ejecutivo de Valgroup. La integraci\u00f3n de los sistemas, agrega, tambi\u00e9n mejor\u00f3 la calidad de la informaci\u00f3n disponible para la gesti\u00f3n y agiliz\u00f3 la toma de decisiones.<\/p>\n
Los efectos aparecen en los indicadores de 2025. Valgroup, que en 2026 cumple 50 a\u00f1os desde su fundaci\u00f3n en Lorena, en el estado de S\u00e3o Paulo, registr\u00f3 los mayores ingresos netos del sector, adem\u00e1s de un margen EBITDA del 23,6% y una rentabilidad del 22,8% sobre el patrimonio neto promedio. Esos n\u00fameros llevaron a la empresa al primer lugar del sector de pl\u00e1sticos y caucho en el ranking Valor 1000. Bergamaschi atribuye parte del desempe\u00f1o a la disciplina financiera y a la reinversi\u00f3n de las utilidades, que le permitieron preservar las inversiones incluso frente a tasas de inter\u00e9s elevadas y restricciones de cr\u00e9dito. La elecci\u00f3n de los mercados tambi\u00e9n pes\u00f3. \u201cActuamos en los sectores de alimentos, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar. Son segmentos de consumo esencial, naturalmente m\u00e1s resistentes a las oscilaciones econ\u00f3micas\u201d, afirma.<\/p>\n
Ese resultado se dio en un sector que tambi\u00e9n creci\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os, aunque a un ritmo menor que el registrado por Valgroup. El valor de la producci\u00f3n brasile\u00f1a de transformaci\u00f3n de pl\u00e1sticos pas\u00f3 de R$ 97.200 millones a R$ 165.800 millones en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, un alza nominal del 70,5% en el per\u00edodo, equivalente a un promedio del 14,3% anual, seg\u00fan la Asociaci\u00f3n Brasile\u00f1a de la Industria del Pl\u00e1stico (Abiplast). Para 2026, la entidad proyecta una facturaci\u00f3n de R$ 168.000 millones y un crecimiento del 2% en la producci\u00f3n. El sector tambi\u00e9n prev\u00e9 inversiones de R$ 31.700 millones para 2027, destinadas a la ampliaci\u00f3n de plantas, envases sostenibles, log\u00edstica inversa y tecnolog\u00edas de reciclaje.<\/p>\n
En ese escenario, parte de la disputa por la competitividad pasa por la capacidad de ampliar la producci\u00f3n y, al mismo tiempo, responder a la presi\u00f3n creciente por reducir el impacto ambiental de los envases. En Valgroup, una de las respuestas a ese desaf\u00edo del sector est\u00e1 en reincorporar el pl\u00e1stico a la cadena productiva. Hoy la empresa recicla un volumen equivalente al 23,7% de todo lo que produce y fij\u00f3 la meta de llegar al 100% en 2040. Seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, sus iniciativas de reciclaje evitaron la emisi\u00f3n de m\u00e1s de 8 millones de toneladas de CO\u2082 desde 2009. La relaci\u00f3n con el tema, sin embargo, es muy anterior a la actual agenda ambiental de las empresas. \u201cEmpezamos a reciclar pl\u00e1stico en la d\u00e9cada de 1970 por necesidad de materia prima, mucho antes de que la econom\u00eda circular se volviera un tema global\u201d, dice Bergamaschi.<\/p>\n
Lo que naci\u00f3 como una cuesti\u00f3n de abastecimiento gan\u00f3 peso comercial. Valgroup pas\u00f3 a invertir en distintas tecnolog\u00edas de reciclaje a medida que las grandes empresas de bienes de consumo elevaban la demanda de envases con mayor contenido reciclado y menor huella de carbono. La presi\u00f3n regulatoria, con exigencias de circularidad y responsabilidad posconsumo, agrega urgencia a ese movimiento.<\/p>\n
Un ejemplo reciente fue el desarrollo, junto con Dow y el Movimento Circular, de envases de caf\u00e9 dise\u00f1ados para ser reciclados. En alianza con Opem, la empresa tambi\u00e9n prob\u00f3 su uso en l\u00edneas de envasado ya instaladas, sin necesidad de cambios relevantes en el proceso. \u201cLa innovaci\u00f3n solo genera transformaci\u00f3n cuando logra adaptarse a la realidad industrial de los clientes, y no al rev\u00e9s\u201d, afirma el director ejecutivo de Valgroup.<\/p>\n
La l\u00f3gica de combinar ganancia ambiental y econ\u00f3mica tambi\u00e9n aparece en el frente energ\u00e9tico. Desde enero de 2026, las operaciones en Brasil se abastecen \u00edntegramente con fuentes renovables. Valgroup ampli\u00f3 su participaci\u00f3n en activos de generaci\u00f3n solar y aument\u00f3 un 36% su generaci\u00f3n propia. Para una industria intensiva en energ\u00eda, esa generaci\u00f3n propia reduce la exposici\u00f3n a las oscilaciones del mercado y da m\u00e1s previsibilidad a los costos.<\/p>\n
Tras la reorganizaci\u00f3n, Valgroup busca elevar el retorno de sus inversiones y mejorar la productividad. La automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial (IA) est\u00e1n entre las herramientas elegidas para eso. En IA, sin embargo, la empresa todav\u00eda da sus primeros pasos e identifica avances sobre todo en la automatizaci\u00f3n de procesos y en un an\u00e1lisis m\u00e1s r\u00e1pido de grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n, sin revelar indicadores sobre el impacto de la tecnolog\u00eda en la productividad.<\/p>\n
\u201cPoner las herramientas a disposici\u00f3n es relativamente simple; lograr que las personas cambien su forma de trabajar, incorporen la IA a sus procesos y aprendan a usarla de manera constante exige un esfuerzo mucho mayor\u201d, afirma.<\/p>\n
Las adquisiciones siguen en el radar, con inter\u00e9s en operaciones que agreguen productos a la cartera o fortalezcan la actuaci\u00f3n en mercados estrat\u00e9gicos. Presente en seis pa\u00edses, Valgroup prioriza Estados Unidos y Europa, mercados considerados m\u00e1s previsibles y con ingresos en monedas fuertes.<\/p>\n
Bergamaschi se\u00f1ala que el cuadro fiscal brasile\u00f1o preocupa por sus efectos sobre las tasas de inter\u00e9s, el costo del capital y la confianza, pero no prev\u00e9 una reducci\u00f3n de las inversiones en el pa\u00eds en 2027. \u201cVamos a seguir invirtiendo en el pa\u00eds, pero hoy nuestras decisiones de asignaci\u00f3n de capital consideran una estrategia global\u201d, afirma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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