Bottiglie in PET, tappi per bevande, film per la protezione degli alimenti e altri imballaggi sono entrati progressivamente nel portafoglio di Valgroup, man mano che l\u2019azienda ampliava le proprie attivit\u00e0 in Brasile e all\u2019estero. Con un fatturato netto cresciuto in media del 16,2% all\u2019anno negli ultimi cinque anni e arrivato a 7,61 miliardi di reais nel 2025, la sfida \u00e8 diventata anche quella di organizzare l\u2019espansione. Dopo una serie di acquisizioni, il produttore ha dedicato tre anni all\u2019integrazione di attivit\u00e0 che operavano ancora con marchi, processi e sistemi propri. Completata lo scorso anno, la riorganizzazione ha aperto la strada a una nuova fase, volta a sfruttare al meglio l\u2019efficienza derivante dalla scala raggiunta.<\/p>\n
La presenza sul mercato \u00e8 stata costruita in diversi segmenti. Nel 2022, l\u2019azienda ha acquisito in Italia NuovaPlast, produttrice di preforme in PET, e 3R, specializzata nel riciclo delle bottiglie. L\u2019anno successivo ha rilevato il gruppo Garda Plast, anch\u2019esso italiano, ampliando la capacit\u00e0 produttiva di preforme. L\u2019espansione \u00e8 proseguita anche nel segmento dei tappi con l\u2019acquisizione di Mirvi Brasil. Quest\u2019anno Valgroup ha annunciato l\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 nel settore dei tappi di Innova, a Manaus, un\u2019operazione che rafforza la sua presenza nel mercato delle bevande e nelle regioni del Nord e del Nord-Est del Brasile.<\/p>\n
\u201cRiunire queste attivit\u00e0 all\u2019interno di un\u2019unica struttura ha richiesto molto pi\u00f9 che una semplice aggregazione di asset. \u00abAbbiamo riunito sotto un\u2019unica struttura aziende che in precedenza operavano in modo indipendente, ciascuna con il proprio marchio, i propri processi e sistemi. Questo ha generato importanti sinergie, ridotto i costi e aumentato l\u2019efficienza dell\u2019organizzazione\u201d, afferma Carlo Bergamaschi, direttore esecutivo di Valgroup. L\u2019integrazione dei sistemi, aggiunge, ha inoltre migliorato la qualit\u00e0 delle informazioni disponibili per il management e reso pi\u00f9 rapide le decisioni.<\/p>\n
Gli effetti sono evidenti negli indicatori del 2025. Valgroup, che nel 2026 celebra 50 anni dalla fondazione a Lorena, nello Stato di San Paolo, ha registrato il pi\u00f9 alto fatturato netto del settore, oltre a un margine Ebitda del 23,6% e a una redditivit\u00e0 del 22,8% sul patrimonio netto medio. Questi risultati hanno portato l\u2019azienda al primo posto nel settore della plastica e della gomma nella classifica Valor 1000. Bergamaschi attribuisce parte della performance alla disciplina finanziaria e al reinvestimento dei risultati, che hanno consentito di mantenere gli investimenti anche in un contesto di tassi d\u2019interesse elevati e di accesso al credito pi\u00f9 restrittivo. Anche la scelta dei mercati di riferimento ha avuto un ruolo. \u201cAbbiamo individuato come aree strategiche il settore alimentare, delle bevande, del personal care e dell\u2019home care. Si tratta di segmenti legati ai consumi essenziali e quindi naturalmente pi\u00f9 resilienti alle oscillazioni dell\u2019economia\u201d, afferma.<\/p>\n
La performance \u00e8 maturata in un\u2019industria che negli ultimi anni \u00e8 cresciuta a sua volta, sebbene a un ritmo inferiore rispetto a quello registrato da Valgroup. Il valore della produzione brasiliana di prodotti in plastica trasformata \u00e8 passato da 97,2 miliardi a 165,8 miliardi di reais negli ultimi quattro anni, con una crescita nominale del 70,5% nel periodo, pari a una media del 14,3% annuo, secondo l\u2019Associazione Brasiliana dell\u2019Industria della Plastica (Abiplast). Per il 2026, l\u2019associazione prevede un fatturato di 168 miliardi di reais e una crescita della produzione del 2%. Il settore prevede inoltre investimenti per 31,7 miliardi di reais entro il 2027, destinati all\u2019ampliamento degli stabilimenti produttivi, agli imballaggi sostenibili, alla logistica inversa e alle tecnologie di riciclo.<\/p>\n
In questo scenario, una parte della sfida competitiva passa dalla capacit\u00e0 di aumentare la produzione e, allo stesso tempo, rispondere alla crescente pressione per ridurre l\u2019impatto ambientale degli imballaggi. In Valgroup, una delle risposte alla sfida del settore consiste nel reintrodurre la plastica nel ciclo produttivo. Attualmente, l\u2019azienda ricicla un volume equivalente al 23,7% di tutto ci\u00f2 che produce e si \u00e8 posta l\u2019obiettivo di arrivare al 100% entro il 2040. Secondo l\u2019azienda, le sue iniziative di riciclo hanno evitato l\u2019emissione di oltre 8 milioni di tonnellate di CO2 dal 2009. Il rapporto con questo tema, tuttavia, \u00e8 molto precedente all\u2019attuale agenda ambientale delle imprese. \u201cAbbiamo iniziato a riciclare la plastica negli anni Settanta per una necessit\u00e0 di approvvigionamento di materie prime, molto prima che l\u2019economia circolare diventasse un tema globale\u201d, afferma Bergamaschi.<\/p>\n
Ci\u00f2 che era iniziato come una questione di approvvigionamento ha acquisito un\u2019importanza commerciale. Valgroup ha iniziato a investire in diverse tecnologie di riciclo, mentre i grandi produttori di beni di consumo hanno aumentato la domanda di imballaggi con una maggiore percentuale di materiale riciclato e una minore impronta di carbonio. La crescente pressione normativa, con requisiti legati alla circolarit\u00e0 e alla responsabilit\u00e0 post-consumo, conferisce ulteriore urgenza a questo processo.<\/p>\n
Un esempio recente \u00e8 lo sviluppo, insieme a Dow e Movimento Circular, di un imballaggio per il caff\u00e8 progettato per essere riciclato. In collaborazione con Opem, l\u2019azienda ne ha inoltre testato l\u2019utilizzo sulle linee di confezionamento gi\u00e0 installate, senza richiedere significative modifiche operative. \u201cL\u2019innovazione genera trasformazione solo quando riesce ad adattarsi alla realt\u00e0 industriale dei clienti, e non il contrario\u201d, afferma il direttore esecutivo di Valgroup.
\nLa logica di combinare benefici ambientali ed economici emerge anche nel settore energetico. Da gennaio 2026, le attivit\u00e0 brasiliane sono alimentate interamente da fonti rinnovabili. Valgroup ha aumentato la propria partecipazione in impianti di generazione solare e incrementato del 36% la produzione di energia propria. Per un\u2019industria ad alta intensit\u00e0 energetica, l\u2019autoproduzione riduce l\u2019esposizione alle oscillazioni del mercato e aumenta la prevedibilit\u00e0 dei costi.
\nDopo la riorganizzazione, Valgroup punta ad aumentare il ritorno sugli investimenti effettuati e a migliorare la produttivit\u00e0. Automazione e intelligenza artificiale (IA) sono tra gli strumenti scelti a questo scopo. Nel campo dell\u2019IA, tuttavia, l\u2019azienda \u00e8 ancora nelle fasi iniziali e individua i principali progressi nell\u2019automazione dei processi e nell\u2019analisi pi\u00f9 rapida di grandi volumi di informazioni, senza divulgare indicatori relativi all\u2019impatto della tecnologia sulla produttivit\u00e0.<\/p>\n
\u201cRendere disponibili gli strumenti \u00e8 relativamente semplice; fare in modo che le persone cambino il proprio modo di lavorare, integrino l\u2019IA nei processi e imparino a utilizzarla in modo coerente richiede uno sforzo molto maggiore\u201d, afferma.<\/p>\n
Le acquisizioni rimangono tra le priorit\u00e0, con interesse per operazioni che possano ampliare il portafoglio di prodotti o rafforzare la presenza in mercati strategici. Presente in sei Paesi, Valgroup considera gli Stati Uniti e l\u2019Europa mercati prioritari, in quanto ritenuti pi\u00f9 prevedibili e caratterizzati da ricavi in valute forti.
\nBergamaschi afferma che lo scenario fiscale brasiliano desta preoccupazione per gli effetti sui tassi d\u2019interesse, sul costo del capitale e sulla fiducia, ma non prevede una riduzione degli investimenti nel Paese nel 2027. \u201cContinueremo a investire nel Paese, ma oggi le nostre decisioni di allocazione del capitale tengono conto di una strategia globale\u201d, afferma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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