{"id":13036,"date":"2026-09-09T09:05:02","date_gmt":"2026-09-09T12:05:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.valgroupco.com\/?p=13036"},"modified":"2026-09-09T09:07:41","modified_gmt":"2026-09-09T12:07:41","slug":"valor-1000-valgroup-amplia-escala-e-conquista-o-topo-em-plasticos-e-borracha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.valgroupco.com\/it\/premiacoes\/valor-1000-valgroup-amplia-escala-e-conquista-o-topo-em-plasticos-e-borracha\/","title":{"rendered":"Valor 1000: Valgroup amplia escala e conquista o topo em pl\u00e1sticos e borracha"},"content":{"rendered":"

Garrafas PET, tampas de bebidas, filmes que protegem alimentos e outras embalagens foram se somando ao portf\u00f3lio da Valgroup \u00e0 medida que a companhia ampliava opera\u00e7\u00f5es no Brasil e no exterior.<\/strong> Com a receita l\u00edquida crescendo, em m\u00e9dia, 16,2% ao ano nos \u00faltimos cinco anos e atingindo R$ 7,61 bilh\u00f5es em 2025, o desafio passou a ser tamb\u00e9m organizar a expans\u00e3o. Depois de uma sequ\u00eancia de aquisi\u00e7\u00f5es, a fabricante dedicou tr\u00eas anos \u00e0 integra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios que ainda funcionavam com marcas, processos e sistemas pr\u00f3prios<\/strong>. Conclu\u00edda no ano passado, a reorganiza\u00e7\u00e3o abriu caminho para uma nova etapa, voltada a extrair mais efici\u00eancia da escala alcan\u00e7ada.<\/p>\n

O mapa de neg\u00f3cios foi constru\u00eddo em diferentes mercados. Em 2022, a companhia comprou na It\u00e1lia a NuovaPlast<\/strong>, fabricante de preformas PET, e a 3R,<\/strong> dedicada \u00e0 reciclagem de garrafas. No ano seguinte, adquiriu o grupo Garda Plast<\/strong>, tamb\u00e9m italiano, ampliando a capacidade de produ\u00e7\u00e3o de preformas. A expans\u00e3o chegou ainda ao segmento de tampas com a incorpora\u00e7\u00e3o da Mirvi Brasil.<\/strong> Neste ano, a Valgroup anunciou a compra da opera\u00e7\u00e3o de tampas da Innova<\/strong>, em Manaus, neg\u00f3cio que refor\u00e7a sua presen\u00e7a no mercado de bebidas e nas regi\u00f5es Norte e Nordeste.<\/p>\n

Colocar essas opera\u00e7\u00f5es sob uma mesma engrenagem exigiu mais do que somar ativos. \u201cReunimos, sob uma estrutura \u00fanica, empresas que antes operavam de forma independente, cada uma com sua pr\u00f3pria marca, processos e sistemas. Isso gerou importantes sinergias, reduziu custos e aumentou a efici\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong>, afirma Carlo Bergamaschi, diretor-executivo da Valgroup. A integra\u00e7\u00e3o dos sistemas, acrescenta, tamb\u00e9m melhorou a qualidade das informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para a gest\u00e3o e tornou as decis\u00f5es mais r\u00e1pidas.<\/p>\n

Os efeitos aparecem nos indicadores de 2025. A Valgroup, que completa 50 anos em 2026 desde sua funda\u00e7\u00e3o em Lorena (SP), registrou a maior receita l\u00edquida do setor, al\u00e9m de margem Ebitda de 23,6% e rentabilidade de 22,8% sobre o patrim\u00f4nio l\u00edquido m\u00e9dio. Os n\u00fameros levaram a companhia \u00e0 lideran\u00e7a do setor de pl\u00e1sticos e borracha no Valor 1000. Bergamaschi atribui parte do desempenho \u00e0 disciplina financeira e ao reinvestimento dos resultados, que permitiram preservar os aportes mesmo diante dos juros elevados e do cr\u00e9dito mais restrito. A escolha dos mercados tamb\u00e9m pesou. \u201cDefinimos como foco as frentes de alimentos, bebidas, personal care e home care. S\u00e3o segmentos de consumo essencial, naturalmente mais resilientes \u00e0s oscila\u00e7\u00f5es da economia\u201d<\/strong>, afirma.<\/p>\n

O desempenho veio em uma ind\u00fastria que tamb\u00e9m cresceu nos \u00faltimos anos<\/strong>, embora em ritmo inferior ao registrado pela Valgroup. O valor da produ\u00e7\u00e3o brasileira de transformados pl\u00e1sticos passou de R$ 97,2 bilh\u00f5es para R$ 165,8 bilh\u00f5es nos \u00faltimos quatro anos, avan\u00e7o nominal de 70,5% no per\u00edodo, equivalente a uma m\u00e9dia de 14,3% ao ano, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria do Pl\u00e1stico (Abiplast). Para 2026, a entidade projeta faturamento de R$ 168 bilh\u00f5es e crescimento de 2% da produ\u00e7\u00e3o. O setor prev\u00ea ainda R$ 31,7 bilh\u00f5es em investimentos at\u00e9 2027, destinados \u00e0 amplia\u00e7\u00e3o de f\u00e1bricas, embalagens sustent\u00e1veis, log\u00edstica reversa e tecnologias de reciclagem.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, parte da disputa por competitividade passa pela capacidade de ampliar a produ\u00e7\u00e3o e, ao mesmo tempo, responder \u00e0 press\u00e3o crescente para reduzir o impacto ambiental das embalagens. Na Valgroup, uma das respostas para o desafio do setor est\u00e1 em fazer o pl\u00e1stico retornar \u00e0 cadeia produtiva.<\/strong> Atualmente, a companhia recicla um volume equivalente a 23,7% de tudo o que produz e estabeleceu a meta de chegar a 100% at\u00e9 2040. Segundo a empresa, suas iniciativas de reciclagem evitaram a emiss\u00e3o de mais de 8 milh\u00f5es de toneladas de CO2 desde 2009. A rela\u00e7\u00e3o com o tema, por\u00e9m, \u00e9 bem anterior \u00e0 atual agenda ambiental das empresas. \u201cCome\u00e7amos a reciclar pl\u00e1sticos na d\u00e9cada de 1970 por necessidade de mat\u00e9ria-prima, muito antes de a economia circular se tornar um tema global\u201d<\/strong>, diz Bergamaschi.<\/p>\n

O que come\u00e7ou como uma quest\u00e3o de abastecimento ganhou import\u00e2ncia comercial. A Valgroup passou a investir em diferentes tecnologias de reciclagem<\/strong>, enquanto grandes fabricantes de bens de consumo aumentaram a demanda por embalagens com maior conte\u00fado reciclado e menor pegada de carbono. A press\u00e3o regulat\u00f3ria, com exig\u00eancias relacionadas \u00e0 circularidade e \u00e0 responsabilidade p\u00f3s-consumo, acrescenta urg\u00eancia a esse movimento.<\/p>\n

Um exemplo recente foi o desenvolvimento, com a Dow e o Movimento Circular, de uma embalagem para caf\u00e9 projetada para reciclagem<\/strong>. Em parceria com a Opem, a companhia testou ainda sua utiliza\u00e7\u00e3o em linhas de envase j\u00e1 instaladas, sem exigir grandes mudan\u00e7as na opera\u00e7\u00e3o. \u201cA inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 gera transforma\u00e7\u00e3o quando consegue se adaptar \u00e0 realidade industrial dos clientes, e n\u00e3o o contr\u00e1rio\u201d<\/strong>, afirma o diretor-executivo da Valgroup.<\/p>\n

A l\u00f3gica de combinar ganhos ambientais e econ\u00f4micos aparece tamb\u00e9m na energia. Desde janeiro de 2026, as opera\u00e7\u00f5es brasileiras s\u00e3o abastecidas integralmente por fontes renov\u00e1veis.<\/strong> A Valgroup ampliou sua participa\u00e7\u00e3o em ativos de gera\u00e7\u00e3o solar e elevou em 36% a gera\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria de energia. Para uma ind\u00fastria eletrointensiva, a autoprodu\u00e7\u00e3o reduz a exposi\u00e7\u00e3o \u00e0s oscila\u00e7\u00f5es do mercado e aumenta a previsibilidade de custos.<\/p>\n

Depois da reorganiza\u00e7\u00e3o, a Valgroup quer aumentar o retorno dos investimentos realizados e avan\u00e7ar em produtividade<\/strong>. Automa\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial (IA) est\u00e3o entre as ferramentas escolhidas para isso. Na IA, por\u00e9m, a companhia ainda est\u00e1 nos primeiros passos e identifica avan\u00e7os principalmente na automa\u00e7\u00e3o de processos e na an\u00e1lise mais r\u00e1pida de grandes volumes de informa\u00e7\u00e3o, sem divulgar indicadores sobre o impacto da tecnologia na produtividade.<\/p>\n

\u201cDisponibilizar as ferramentas \u00e9 relativamente simples; fazer com que as pessoas mudem a forma de trabalhar, incorporem a IA aos processos e aprendam a utiliz\u00e1-la de maneira consistente exige um esfor\u00e7o muito maior\u201d<\/strong>, afirma.<\/p>\n

As aquisi\u00e7\u00f5es permanecem no radar, com interesse em neg\u00f3cios que acrescentem produtos ao portf\u00f3lio ou reforcem a atua\u00e7\u00e3o em mercados estrat\u00e9gicos. Presente em seis pa\u00edses, a Valgroup tem Estados Unidos e Europa como prioridades, mercados considerados mais previs\u00edveis e com receitas em moedas fortes.<\/p>\n

Bergamaschi afirma que o cen\u00e1rio fiscal brasileiro preocupa pelos efeitos sobre juros, custo de capital e confian\u00e7a, mas n\u00e3o prev\u00ea uma retra\u00e7\u00e3o dos aportes no pa\u00eds em 2027. \u201cContinuaremos investindo no pa\u00eds, mas hoje nossas decis\u00f5es de aloca\u00e7\u00e3o de capital consideram uma estrat\u00e9gia global\u201d<\/strong>, diz.<\/p>\n

Esta mat\u00e9ria foi originalmente publicada pelo Valor Econ\u00f4mico em 08\/09\/2026, por Michele Loureiro.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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